衛(wèi)生級管件泵閥生產(chǎn)企業(yè)雖然是食品加工及包裝行業(yè)的下游。針對目前國內(nèi)衛(wèi)生級泵閥管件的現(xiàn)狀，筆者采訪了溫州龍澤輕工機械有限公司的總經(jīng)理項敬澤先生，希望能從他那兒了解一些國內(nèi)衛(wèi)生級泵閥管件的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。
行業(yè)在發(fā)展競爭在加劇
    溫州龍澤輕工機械有限公司始創(chuàng)于90年代，是一家集設計、鍛壓、生產(chǎn)、銷售、及服務于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。從事各種乳食品、制藥、化工、啤酒設備、不銹鋼衛(wèi)生級管道配件、罐頂裝置、接管板、不銹鋼碟閥及非標配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在行業(yè)摸爬滾打，對于行業(yè)的每一次變革與進步，項總都深有體會，在采訪中，筆者在問及目前國內(nèi)衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)的現(xiàn)狀時，項總的句話就是：跟前幾年比，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的企業(yè)太多了，產(chǎn)品銷售競爭太過激烈。
    現(xiàn)在社會是個信息爆炸的時代，企業(yè)在產(chǎn)品上遇到競爭對手在所難免，筆者覺得行業(yè)存在競爭，對于一些企業(yè)來講反而是件好事。因為有了競爭，企業(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了服務質(zhì)量，消費者也用少的錢獲得了好或者多的消費和服務。
    市場是一個“篩子”，行業(yè)在發(fā)展進步的同時，市場也在優(yōu)勝劣汰著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。對于一些有競爭力的大企業(yè)，通過競爭，企業(yè)規(guī)模變得越來越大了，度變的越來越高了。但對于一些不具備競爭力的中小企業(yè)來講，可能就面臨著被兼并或者是倒閉的風險。問及溫州龍澤的核心競爭力時，項總說，“企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生存之本，相比較于行業(yè)內(nèi)別的企業(yè)，我們在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、技術及售后服務上，有明顯的優(yōu)勢。”
    在跟項總的交談中，筆者了解到，相比于以前，目前的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)，除了競爭激烈之外，其機械化的加工技術，無疑成了一個新的亮點，電話一端隆隆的機器轟鳴聲，已證實了項總的言辭。
技術方能制造出的產(chǎn)品
    技術工藝，是衡量一個企業(yè)是否具有性，是否具備市場競爭力，是否能不斷于競爭者的重要指標依據(jù)。
    隨著我國衛(wèi)生級管件市場的迅猛發(fā)展，與之相關的核心生產(chǎn)技術應用與必將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關注的焦點。
    據(jù)了解，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)十幾家，市場份額在前10名的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9％。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術落后、競爭、缺乏有影響力的等諸多不利因素，使得如此龐大的中國管件泵閥市場到現(xiàn)在還沒有意義上的。
    透視那些大型的機械制造企業(yè)，相信很多認都能發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，它們都有自己獨立的技術部門，有了自主的技術，才能生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，才能占據(jù)市場并實現(xiàn)創(chuàng)收。
    是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供了的支撐和，越來越多的公司認識到了其重要性。比如世界上大的跨業(yè)每年的投入都高達數(shù)十億美元，主要用于支持自己的機構(gòu)和團隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術投入。
    在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當然本身具有高投入、高風險性，因此在的過程中，通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造大價值。
    縱觀當今的衛(wèi)生級泵閥管件行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴重，只有走，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，作為的主體，走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。